Управление персоналам, вариант 7 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 2276 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФЭИ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 12953 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
1 Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров. 3 2 Показатели движения кадров, порядок их расчета 5 3 Текучесть кадров, ее виды, мотивы, причины и последствия 6 4 Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров 8 5 Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Работа с кадровым резервом 11 Задача 1 13 Задача 2 13 Список литературы 14 |
|
Отрывок: |
1 Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров Перемещение персонала - изменение места сотрудников в организационной структуре управления. Перемещение персонала: - способ повышения эффективности использования персонала; - позволяет покрыть потребность в персонале, не прибегая к внешним источникам; - осуществить структурирование рабочего процесса[1, C.56]. 2 Показатели движения кадров, порядок их расчета При статистическом изучении движения рабочей силы определяется общий объем движения, а также факторы, которые влияют на него. Для этого устанавливаются абсолютные и относительные показатели оборота рабочей силы. Абсолютными показателями являются оборот по приему, равный общему числу принятых на работу за определенный период по всем источникам поступления, и оборот по выбытию, равный числу уволенных за период по всем причинам увольнений. 3 Текучесть кадров, ее виды, мотивы, причины и последствия Текучесть кадров - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом (условиями труда, быта и т. д.) и неудовлетворенностью организации данным работником (его недисциплинированностью, систематическим невыполнением обязанностей без уважительных причин и т. д.). 4 Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров Для определения величины экономического ущерба от текучести кадров рекомендуется использовать следующие методы. Потери, вызванные перерывами в работе , определяются как произведение трех показателей: среднедневной выработки, приходящейся на одного работника, средней продолжительности перерывов в работе, вызванных текучестью, и числа работников, выбывших по причине текучести[6, c. 115]: 5 Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Работа с кадровым резервом В практике управления различают два вида должностного продвижения: продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления: продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей. Задача 1 Рассчитать потребность во внешнем наборе, если можно перевести из других структурных подразделений 12 человек. Планируется увеличить объем производства на 15% при неизменном уровне производительности труда. Численность базового периода – 240 человек. Задача 2 Рассчитать численность рабочих по нормам обслуживания, если количество агрегатов в цехе – 26, норма обслуживания – 5 человек, режим работы непрерывный, номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 365 дней, реальный – 228 дней. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Русский язык вариант 7 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВАВТ | |
Просмотры: | 8762 | |
Тема: | Методы оптимальных решений Вариант 7 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 5859 | |
Тема: | Маркетинг Вариант 7 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 8744 | |
Тема: | таблица 4 вариант 7 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 7815 | |
Тема: | История МЧС Вариант 7 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Санкт-Петербурский университет ГПС МЧС России | |
Просмотры: | 13751 | |
Тема: | Концепции современного естествознания. Вариант 7 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 8360 | |