Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Управленческие решения и ответственность руководителя

Купить Гарантия
Код работы: 26669
Дисциплина: Управленческие решения
Тип: Курсовая
Вуз:ОмГУ Достоевского - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 5115
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ 5
1.1 Основы теории принятия управленческих решений 5
1.2 Факторы, препятствующие разработке и принятию эффективных управленческих решений 8
1.3 Сущность и виды ответственности руководителей за принимаемые ими решения 11
2 АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «УК ЛЕВОБЕРЕЖЬЕ» 15
2.1 Общая характеристика организации 15
2.2 Анализ разработки и принятия управленческих решений в организации 19
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЗАО «УК ЛЕВОБЕРЕЖЬЕ» 25
3.1 Внедрение восьмиэтапной схемы разработки, принятия и реализации управленческих решений в организации 25
3.2 Мероприятия по совершенствованию принятия управленческих решений 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 36

   
Отрывок: ВВЕДЕНИЕ

По своей сущности управленческие решения являются разработанными и принятыми, формально зафиксированными проектами социальных изменений, являющимися актом по осуществлению управленческих воздействий, средством выражения и способом регулирования управленческих отношений в определенных условиях и социальной среде.
Разработка управленческих решений представляет собой процессы, объединяющие ключевые функции управления, заключающиеся в планировании, организации, мотивации, контроле. Процесс принятия решений охватывает почти все сферы человеческой деятельности и является неотъемлемым элементом в процессах управления.
В свою очередь, экономическая сущность управленческих решений состоит в том, что для разработки и реализации любых решений необходимы финансовые, материальные, временные и прочие затраты. Эффективные и качественные решения должны приносить организации доходы, а ошибочные приведут к убытку. Требуется учитывать материальную заинтересованность всех участников процессов по разработке и реализации, эффективность применения всех видов ресурсов.
Исходя из актуальности данного вопроса, цель работы – исследование принятия управленческих решений и ответственности руководителя.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
 рассмотрение теоретических основ принятия управленческих решений и ответственности руководителя;
 анализ принятия управленческих решений и ответственности руководителей на примере ЗАО «УК Левобережье»;
 разработка рекомендаций в области совершенствования принятия управленческих решений в целях повышения эффективности работы организации.[...]

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ

1.1 Основы теории принятия управленческих решений

Принятие решения  сложный и ответственный этап процесса управления, заключающийся в выборе наиболее рационального пути достижения установленной цели.
Признаки управленческого решения [8, с. 15]:
1) принимается при наличии цели управления, установленного критерия эффективности процесса управления и множества альтернативных способов достижения цели или вариантов управляющих воздействий, обеспечивающих достижение назначенной цели;
2) является результатом выполнения одного из этапов процесса управления и включает выбранный рациональный (или оптимальный) способ достижения цели, или вариант управляющих воздействий на объект управления, для достижения поставленной цели;
3) может периодически корректироваться при изменении цели (задачи) управления и появлении новых условий в обстановке окружающей среды.
Управленческое решение на предприятии  это действия субъекта управления (индивидуума или группы), определяющие программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знаний объективных законов функционирования управляемой системы и анализа данных о ее состоянии.
Сущность деятельности по выработке управленческого решения  разработка наилучшего варианта действий по достижению поставленных целей.
Разработка управленческого решения является видом управленческой деятельности.
Основные составляющие процесса разработки управленческого решения: деятельность должна быть спланирована, организована, должен осуществляться [...]

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Риск и гражданско-правовая ответственность (гражданское право) вариант 1 Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АГУ
Просмотры: 12702
Тема: Управленческие решения и ответственность руководителя Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ОмГУ Достоевского
Просмотры: 5255
Тема: Имущественная ответственность за вред, причиненный несовершеннолетними и недееспособными гражданам Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 7568
Тема: Имущественная ответственность за вред, причиненный несовершеннолетними и недееспособными гражданам Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: нет вуза
Просмотры: 6751
Тема: Проверка достоверности и полноты, представляемых сведений. Ответственность за непредставление либо представление заведомо недостоверных или неполных сведений Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 6980
Тема: Уголовная ответственность за заведомо ложный донос Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ААЭП
Просмотры: 7701

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »