Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Проектирование организационной структуры управления предприяти,вариант 3. предприятие «Электроник»

Купить Гарантия
Код работы: 3115
Дисциплина: Менеджмент
Тип: Курсовая
Вуз:АлтГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 11782
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы тенденций изменения организационных структур управления предприятием 6
1.1 Организационное проектирование систем управления 6
1.2 Особенности предприятий по производству коннекторов 15
Глава 2 Проектирование организационной структуры управления ОАО «Электроник» 21
2.1 Основные цели и задачи деятельности ОАО «Электроник» 21
2.2 Разработка организационной структуры ОАО «Электроник» 25
Глава 3 Анализ эффективности организационной структуры управления 35
3.1 Оценка эффективности проектируемой организационной структуры 35
3.2 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ОАО «Электроник» 38
Заключение 40
Список литературы 42
Приложение А 44
Приложение Б 47
Приложение В 48
Приложение Г 49

   
Отрывок: Введение

Построение структуры управления организацией - это важная составная часть общей функции управления, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации, как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, т.е. прямо связана с организационной структурой.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления.
Цель организационной структуры состоит в том, чтобы решить стоящие перед организацией задачи, поэтому проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации, а её структура - обеспечивать реализацию стратегии организации. Кроме того, проектирование должно учитывать ситуацию, в которой находится организация и которая складывается из факторов внешней среды, технологии организации и её размера. Анализ этих факторов возможен на самых высоких уровнях управления, поэтому последовательность разработки организационной структуры имеет направление сверху вниз. Все вышеизложенное обусловило актуальность темы исследования.
Предметом исследования является организационная структура, которая представляет собой логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенная в такой форме, которая позволила бы наиболее эффективно достигать целей организации.
Объектом исследования является организационная структура производственного предприятия ОАО «Электроник».
Целью курсовой работы является построение организационной структуры управления производственным предприятием, позволяющей обеспечить внутренний рынок качественной и конкурентоспособной продукцией.
Достижение данной цели предопределило необходимость постановки и решения следующих задач:
­ изучить теоретические и методологические основы формирования организационной структуры предприятия;
­ спроектировать организационную структуру производственного предприятия ОАО «Электроник»;
­ составить штатное расписание руководителей, специалистов и служащих на основе выявленных видов деятельности предприятия и разработать матрицу функциональных связей;
­ проанализировать взаимодействия внешних, внутренних и специальных факторов, влияющих на эффективность организационной структуры управления и расчет показателей эффективности состава и структуры связей;
­ разработать предложения по практическому использованию спроектированной организационной структуры.
Методологической основой исследования послужили принципы диалектической логики, единства логического и исторического подходов к анализу социально-экономических процессов, методы формальной логики (индукции и дедукции, анализа и синтеза), научной абстракции. В совокупности использованные методы позволили обеспечить достоверность проведенного исследования и обоснованность выводов.

Список литературы

1. Александрова, Н.А. Управление персоналом на производстве: учебное пособие / М.: ЮНИТИ, 2003. – 381 с.
2. Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры// Управление в страховой компании. – 2007.– № 2. – С. 80-86.
3. Ведякова И. Корпорация как система управления// Финансовая газета. – 2006. – № 33. – С. 38-40.
4. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие - 2-е изд., перераб. и доп. /М.: ИНФРА-М, 2006. – 432 с.
5. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
6. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник / М.: Академический Проект, 2006. – 528 с.
7. Горшкова Л. А. Анализ эффективности системы управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. - 2004. - N 16. - С. 14-22.
8. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / М.: Новое знание, 2007. – 336 с.
9. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». - 2-е изд., изм. и доп./ М.: Издательство НОРМА , 2007. - 528 с.
10. Козловский, В.А. Производственный менеджмент: учебник / М.: ИНФРА-М, 2006. – 574 с.
11. Коноков Д.Г., Рожков М.А. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП. 2003. 176 с.
12. Лафта Дж.К. Теория организации. Уч.пос. /М.: Инфра-М. 2006. – 416 с.
13. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента: пер. С англ. /М.: Дело, 2008. - 800с.
14. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций /М.: Академический проект, 2006. – 120 с.
15. Мильнер Б.З. Теория организации: учеб. для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. / М. : ИНФРА-М, 2005. - 648 с.
16. Мошкина, Т. Многоликая структура // Управление персоналом. – 2007. – № 12. – С. 38-42.
17. Новоженов Д. Организационные структуры в российской экономике // Экономист. - 2006. - N12. - С.65-74.
18. Переверзев, М.П. Менеджмент: учебник для вузов по экон. и упр. специальностям / М.: ИНФРА-М, 2007.– 288 с.
19. Поршнев, А.Г. Управление организацией : учебник / М.: ИНФРА-М, 2006. – 716 с.
20. Смольянинова, М.В. Создаем новое внутреннее структурное подразделение в организации// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2007. – № 8. – С.25-31.
21. Тихомиров Н., Цуглевич В Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка./ М.: 2006. -320 с.
22. Уколов В.Ф. Теория управления / М.: Экономика, 2006. – 656 с.
23. Хайруллина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики; // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. - 2007. - N2. - С.111-122.
24. Хусаинов, М.Ф. Модель развития организационной структуры управления // Управление персоналом. – 2007. – № 5. – С. 14-19.
25. Хусаинов, М.Ф. Развитие организационной структуры управления // Стандарты и качество. – 2007. – № 7. – С. 70-71.
26. Чуева, Л.Н. Экономика фирмы: учебник для студентов вузов / М.: Дашков и К°, 2007. – 416 с.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: вариант 14 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ВЗФЭИ
Просмотры: 9248
Тема: Отчет по практике Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 8073
Тема: Анализ процессов возникновения деловых конфликтов и управление из разрешением на примере Алтайского краевого психоневрологического диспансера для детей Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Алтайский институт финансового управления
Просмотры: 8505
Тема: Повышение эффективности принятия и реализации управленческих решений (Тема 16) Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 7278
Тема: Вариант 7 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 5900
Тема: Совершенствование производственных процессов на примере ОАО «Алтай-Кокс» Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: АГМУ
Просмотры: 6790

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »