Ответить на вопросы по книге |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 35122 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ТГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 5838 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
1. Особенности подбора и найма персонала в бирюзовые организации 3 2. Методы и механизмы мотивации 6 3. Как организована система обучения персонала 11 4. Наблюдали ли вы признаки бирюзовой организации или используемых методов управления персоналом в вашей профессиональной практике или в процессе обучения? 14 Список использованных источников 17 |
|
Отрывок: |
1. Особенности подбора и найма персонала в бирюзовые организации Бирюзовые организации – в концепции Фредерика Лалу «организации будущего», имеющие осмысленную эволюционную цель и гармонично встраивающиеся в окружающий мир. Такие организации отвечают потребностям современных людей, основываются на принципах контролируемого самоуправления, предоставляют сотрудникам больше свободы и возможностей для раскрытия творческого потенциала. В бирюзовых организациях внесли поправки в традиционный процесс приема на работу. Теперь обе стороны могут взглянуть друг на друга внимательнее и составить более верное впечатление. Для начала собеседование проводят не специально обученные методикам проведения интервью сотрудники HR-службы, а будущие коллеги возможного нового сотрудника. Они попросту хотят понять, смогут ли изо дня в день работать рядом с этим кандидатом. У сотрудников нет никаких заранее заданных целей, и они куда более откровенны […] 2. Методы и механизмы мотивации В Бирюзовых организациях глубоко переосмысливаются стандартные приемы менеджмента и возникают совершенно иные методы. Они включают процесс определения того, кто и какого вознаграждения заслуживает (сотрудники сами назначают себе зарплаты под руководством равных по положению коллег), формы стимулирования (материальное поощрение (incentives) отвлекает людей от внутренней мотивации, поэтому лучше обойтись без него) и определение приемлемой разницы в зарплатах (люди, чей заработок находится в нижней части шкалы заработной платы, должны зарабатывать достаточно, чтобы удовлетворять базовые потребности). 1. Равноправная основа и самостоятельно назначенные зарплаты. Поскольку в Бирюзовых организациях отсутствуют боссы, процесс мотивации должен управляться коллегами. Например, W.L Gore, компания, более всего известная материалом «Гортекс», впервые стала использовать процессы самоуправления еще в 1950-х гг. Чтобы принять решение о размере зарплаты, компания просит каждого […] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Исследование мотивации-2 и 3 главы курсовой работы | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 6594 | |
Тема: | Управление персоналом в организации на примере Азиатского Тихоокеанского банка | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 9427 | |
Тема: | Вариант 6 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ПГТУ | |
Просмотры: | 8873 | |
Тема: | Менеджмент Задача 1 АПЭК КН 14 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АПЭК | |
Просмотры: | 7332 | |
Тема: | вариант 12 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 11359 | |
Тема: | Тема на выбор из списка предложенных 16. Организационная культура и ее роль в современных организациях | Подробнее |
Тип: | Эссе | |
Вуз: | нет | |
Просмотры: | 4098 | |