Стратегический менеджмент |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 40101 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 1556 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 I. Теоретическая часть 4 1.1.Создание корпоративной культуры в поддержку стратегии. 4 1.2.Составляющие корпоративной культуры и этики. 6 1.3.Социальная ответственность, как элемент корпоративной культуры. 10 II. Практическая часть 19 III. Задача 40 Заключение 43 Список использованной литературы: 45 |
|
Отрывок: |
Введение Стратегическое управление – это такой вид управления организацией, который опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление имеет ряд отличий от управления оперативного, а именно: элементом миссия организации в стратегическом управлении является выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружающей средой, а в оперативном управлении – производство товаров и услуг для потребителей; стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу, а оперативное – на кратко- и среднесрочную; основными факторами построения системы управления для стратегического управления являются люди, система информационного обеспечения и рынок, для оперативного управления – организационные структуры, техника, технологии; ... I. Теоретическая часть 1.1.Создание корпоративной культуры в поддержку стратегии. Если в организации наблюдается несоответствие корпоративной культуры и стратегии фирмы, то реализация этой стратегии будет затруднительна, если не сказать невозможна. Виханский А.С., Наумов А.И. выделяют 4 основных подхода к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры организации [6, с.452]: Игнорируемая культура, серьезным образом препятствующая эффективному проведению в жизнь выбранной стратегии Система управления подстраивается под существующую в организации культуру (без внесения серьезных изменений в саму стратегию) Делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она подходила к выбранной стратегии Изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Менеджмент в малом и среднем бизнесе | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГУ Достоевского | |
Просмотры: | 3282 | |
Тема: | Менеджмент Вариант 1 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АПЭК | |
Просмотры: | 8101 | |
Тема: | Методы инновационного менеджмента | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ААЭП | |
Просмотры: | 7114 | |
Тема: | 3. Основные функции в системе менеджмента | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 4578 | |
Тема: | Финансовый менеджмент, В6 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 4984 | |
Тема: | Специфика (совершенствование) системы документооборота в кадровом менеджменте в государственном учреждении | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | КФУ | |
Просмотры: | 7855 | |