|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 41891 | |
| Дисциплина: | Управление персоналом | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 2640 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА ПРОВЕДЕНИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 5 1.1 . Место формирования кадров в системе организации 5 1.2. Принципы отбора кадров организации 7 1.3. Методы процедуры отбора. Процесс знакомства со служебными обязанностями 10 ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ ПРОВЕДЕНИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ УМВД РОССИИ ПО КРАСНОСЕЛЬСКОМУ РАЙОНУ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА ) 14 2.1. Общая характеристика деятельности организации 14 2.2. Нормативно-правовое регулирование отбора персонала в организации 19 2.3. Сущность и специфические особенности отбора персонала 25 ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМНЫЕ АСПЕКТЫ МЕХАНИЗМА ПРОВЕДЕНИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА И СПОСОБЫ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ 31 3.1. Проблемы механизма проведения отбора персонала 31 3.2. Практические рекомендации механизма отбора персонала 36 3.3. Пути совершенствования механизма отбора персонала 39 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44 |
|
| Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования. Особое значение в настоящее время приобретают вопросы повышения качества и эффективности систем управления, так как развития конкурентной среды, повышения конкурентоспособности отечественных организаций требует современный этап социально-экономических отношений. Опыт работы организаций показывает, что достижение высокой эффективности деятельности требует обеспечения нужного уровня системы управления, чтобы принятые решения выполнялись с надлежащим качеством и в установленные сроки. При этом следствием качества системы управления организацией является качество получаемых результатов. Ключевой для современных организаций становится проблема управления персоналом. Это обусловлено влиянием на компании и отдельные рынки мировых макроэкономических тенденций: кардинальных технико-экономических изменений, глобализации, необходимости быть чувствительным к инновациям новых временных стандартов принятия и реализации управленческих решений. В этих условиях желание организаций найти эффективные инструменты реализации основных функций менеджмента и новые подходы к управлению объясняется именно предпринимательским поиском конкурентного преимущества. Современная компания чтобы быть успешной должна стабильно функционировать и одновременно обладать высокой степенью адаптивности к быстро меняющейся, а в переходных экономиках еще и нестабильной, внешней среде. Противоречия между гибкостью и контролем, ориентацией на развитие и текущей деятельностью, тактикой и стратегией для управленцев-практиков требуют от них применения системного подхода и становятся тотальными.[...] ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА ПРОВЕДЕНИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 1.1 . Место формирования кадров в системе организации Кадровое обеспечение любой организации должно носить характер сознательно-организованной, предметно-практической деятельности, направленной на комплектование профессионально подготовленными, добросовестными, высоконравственными работниками, способными на уровне современных требований наиболее эффективно осуществлять в рамках закона и должностных полномочий свои задачи и функции. В этом процессе велика роль управленческой деятельности. В свое содержание кадровое обеспечение включает реализацию многих мер (организационных, образовательных, экономических, управленческих, социально-психологических и др.), направленных на обеспечение потребностей компаний в кадрах определенной специализации и квалификации. Существо его заключается в опережающем наращивании числа специалистов для происходящего обновления состава персонала с учетом динамично возрастающих требований к их квалификации и личностным качествам . В центре же внимания управления персоналом и кадровыми процессами в целом стоят вопросы, связанные с разработкой научно обоснованных количественных и качественных параметров персонала; рациональной расстановкой кадров; повышением профессионализма сотрудников; обеспечением их профессионального (квалификационного и должностного) развития; максимально эффективным использованием их способностей; планированием и реализацией карьеры; стимулированием качества и результатов труда; социально-экономической и правовой защитой.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Подбор и найм персонала в организации корпоративного типа | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 3018 | |
| Тема: | Значение социального развития персонала для современных организаций | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СИБИТ | |
| Просмотры: | 9411 | |
| Тема: | Аудит оплаты труда персонала организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ФГБОУ ВО «Уральский государственный лесотехнический университет» | |
| Просмотры: | 3000 | |
| Тема: | Место оплаты труда в системе стимулирования персонала | Подробнее |
| Тип: | Реферат | |
| Вуз: | Иной | |
| Просмотры: | 7262 | |
| Тема: | Организация и совершенствование системы непрерывного обучения персонала | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | МФЭИ | |
| Просмотры: | 4418 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
