|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 6727 | |
| Дисциплина: | Управление персоналом | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АПЭК - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 6184 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические основы управления карьерой работника в современных условиях 6 1.1.Карьера работника: понятие, структура 6 1.2.Виды и типология карьеры 11 1.3.Общие аспекты управления карьерой работника в современных условиях 16 Глава 2. Система управления карьерой работника на предприятии ООО «Церес Групп» г. Горно-Алтайска Республики Алтай 24 2.1.Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Церес Групп» г. Горно-Алтайска Республики Алтай 24 2.1.Исследование возможностей управления карьерой работника в компании ООО «Церес Групп» г. Горно – Алтайска Республики Алтай 27 2.2.Рекомендации по совершенствованию возможностей управления карьерой работника в компании ООО «Церес Групп» г. Горно – Алтайска Республики Алтай 33 Заключение 37 Список использованных источников 39 Приложение А 41 Приложение Б 42 Приложение В 45 |
|
| Отрывок: |
«Текучка» рядового персонала и, тем более, среднего менеджмента, является мнению экспертов главным и безошибочным признаком того, что в компании отсутствует элемент управления карьерой сотрудников. Достаточно часто во внешне благополучных компаниях, искренне радеющих за своих сотрудников, можно наблюдать картину, когда проработав полтора-два года персонал начинает увольняться. Как показывает опыт, в таких ситуациях имеет место так называемая «карьерная пробка». Пока сотрудник обучается и входит в курс дела – все замечательно. Через восемь - двенадцать месяцев он начинает показывать наивысшие результаты на своем месте. Еще через пол года ему становиться скучно повторять однообразные действия, не приносящие ни новых доходов, ни профессионального роста. Игнорируя возможности процесса управления карьерой, позволяющего разрешать такие ситуации, руководство компании постоянно теряет квалифицированных и потенциально лояльных сотрудников [11]. В первую очередь ответственность за развитие каждого человека возлагается на него самого: это основа саморазвития. Во вторую очередь ответственность несет непосредственный руководитель работника, который в идеале действует как инструктор. Руководитель, находящийся на следующем по старшинству уровне, выступает в качестве наставника, а директор – в роли покровителя. Представитель отдела управления развитием персонала отвечает за согласованность действий всех участников этого процесса, координацию и принципы оценки развития, являясь одновременно внутренним консультантом. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Оценка эффективности деятельности главного распорядителя бюджетных средств в современных условиях (на материалах Комитета по образованию г. Барнаула) | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | ВЗФИ | |
| Просмотры: | 7029 | |
| Тема: | Личность в экстремальных условиях | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СибАДИ | |
| Просмотры: | 6775 | |
| Тема: | Особенности управления библиотекой в современных условиях | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ИКиИ | |
| Просмотры: | 12539 | |
| Тема: | Управление кредитным портфелем коммерческого банка в современных условиях | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 7896 | |
| Тема: | Бюджетная политика в современной России: состояние и проблемы | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 7556 | |
| Тема: | Сущность прибыли и особенности ее формирования в современных условиях | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 5140 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
