|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 40264 | |
| Дисциплина: | Неизвестна | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Тольяттинский государственный университет - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 3835 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала ООО «Потенциал»………………...……………….…..38 3.1. Обоснование направлений к управлению мотивацией персонала……….38 3.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий…………………41 Заключение……………………………………………………………………….48 Список использованных источников…………………………………………...51 |
|
| Отрывок: |
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала ООО «Потенциал» 3.1. Обоснование направлений к управлению мотивацией персонала Информация, полученная в результате анализа мотивационных методов, которые используются в ООО «Потенциал» и их сопоставление с теорией говорит о том, что работа руководителей по осуществлению мотивирования трудового коллектива торговой группы выступает как недостаточно эффективная. В качестве главных мотиваторов для коллектива ООО «Потенциал» выступают условия выполнения работы и существующая система вознаграждения. Несоответствие данных мотиваторов интересам и потребностям сотрудников будет оказывать негативное влияние на уровень производительности труда и, таким образом, на степень эффективности работ организации [28]. Задачей является установление взаимосвязи между удовлетворением потребностей и развитием компании. Необходимо подготовить рекомендации по усовершенствованию мотивационной системы в ООО «Потенциал», приводящие к улучшению мотивации. С этой целью предлагается: 1. Усовершенствование системы заработной платы. Величина получаемого вознаграждения прямо должна зависеть от итога работы сотрудника. Равные методы распределения награды мотивируют очень слабо, вследствие этого предлагается введение системы оплаты работы, при которой 50% - это оклад согласно условиям трудового договора, и 50% - это переменная часть, которая зависит от итогов – 2 % от лично исполненного товарооборота каждого сотрудника.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Совершенствование управления мотивацией персонала (на примере ООО Потенциал | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Тольяттинский государственный университет | |
| Просмотры: | 3547 | |
| Тема: | Совершенствование управления мотивацией персонала (на примере ООО Потенциал) | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Тольяттинский государственный университет | |
| Просмотры: | 3608 | |
| Тема: | Правовая основа функционирования РЦБ в России | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотров: | 12027 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
